Mengembangkan Pemimpin Masa Depan

Seiring bisnis tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu, perubahan yang tak terhindarkan mengurangi jajaran pemimpin yang terbukti; mereka pergi, pensiun, disambar petir secara acak. Salah satu caranya, kepastian bisnis adalah Anda akan menemukan diri Anda menggantikan pemimpin. Apa rencana Anda untuk menggantinya dan memastikan penggantian cukup baik untuk memungkinkan perusahaan Anda terus tumbuh dan berkembang dan menghadapi cuaca buruk?

Garis besar berikut, disesuaikan dengan kebutuhan dan nilai Anda sendiri, akan memungkinkan Anda untuk merancang rencana untuk mengidentifikasi calon pemimpin di masa depan dan untuk mengembangkan potensi mereka menjadi keunggulan.

Identifikasi apa yang penting. Kebanyakan Pemimpin Masa Depan eksekutif berpikir mereka tahu potensi kepemimpinan ketika mereka melihatnya, tetapi sulit untuk mendefinisikan karakteristiknya. Gunakan kombinasi penilaian untuk informasi bank tentang orang-orang Anda, termasuk kepemimpinan Anda saat ini. Ukur karakteristik yang penting dalam cara mereka berpikir, bagaimana mereka bertindak dan apa minat mereka. Karakteristik tersebut tidak mudah diubah dan Anda mungkin tidak akan memiliki sumber daya untuk mengembangkan seseorang yang tidak memiliki karakteristik utama. Anda perlu tahu apa yang harus Anda kerjakan di kolam yang ada dan apakah Anda harus mencari di luar untuk menemukan calon pemimpin untuk besok. Ukur keterampilan mereka juga. Menggunakan penilaian keterampilan kepemimpinan 360 derajat akan memberi tahu Anda berapa banyak pekerjaan yang harus Anda lakukan, begitu Anda memiliki calon untuk pengembangan.
Bangun “kumpulan kemungkinan” Anda. Waktu untuk membawa pemimpin masa depan bergabung sekarang, atau lebih cepat! Ketika Anda haus, sangat terlambat untuk mulai menggali sumur. Merencanakan suksesi jangka panjang untuk posisi kepemimpinan. Anggap beberapa kemungkinan Anda tidak akan sampai di sana, atau akan pergi sebelum proses selesai.
Bawa pemimpin potensial Anda lebih awal. Mungkin perlu bertahun-tahun bagi karyawan untuk memahami secara menyeluruh apa yang membuat perusahaan Anda dan budayanya berubah. Berikan peluang bagi pemimpin yang sedang berkembang untuk berpartisipasi dalam pemikiran dan pengambilan keputusan tingkat tinggi. Beri mereka kesempatan nyata untuk melebarkan calon walikota medan 2020 sayap mereka dan mungkin bahkan jatuh dan benturkan kepala mereka. Belajar untuk memimpin bukanlah proses linear dan sedikit rasa sakit terjalin ke dalam pengalaman para pemimpin paling sukses.
Angkat mereka saat jatuh. Untuk belajar dari kejatuhan, kebanyakan dari kita membutuhkan bantuan untuk memahami apa yang terjadi dan menyadari bahwa kita tidak perlu takut jatuh! Tawarkan mentor internal atau pelatih profesional, atau keduanya, untuk membantu para pemimpin Anda berkembang lebih cepat dan pasti. Seorang pelatih yang baik dapat memotong tahun dari waktu yang dibutuhkan untuk belajar terbang dan memastikan jatuh tidak fatal, hanya sedikit menyakitkan.
Hadiahi mereka untuk berkembang. Anda meminta orang-orang luar biasa untuk bekerja sangat keras dan mencapai tujuan yang luar biasa. Sementara sebagian besar calon pemimpin berpotensi tinggi akan termotivasi secara internal untuk berprestasi, mereka juga akan mengharapkan imbalan atas upaya dan pertumbuhan mereka. Terlalu banyak bisnis yang menyaksikan potensi bintang berkembang di dalam, hanya untuk menyaksikan mereka pergi ke padang rumput yang lebih hijau, merasa tidak dihargai dan tidak dihargai di rumah lama mereka. Pastikan mereka tahu tujuan mereka, tetapi jangan menyimpan semua barang saat mereka sampai di sana.
Itu adalah proses, bukan tempat. Sementara calon pemimpin saat ini sedang mengejar perkembangan mereka, teruslah mencari kandidat berikutnya yang Anda tidak akan pernah tahu Anda memiliki terlalu banyak!
Rick Weaver adalah eksekutif bisnis yang cakap dengan banyak pengalaman dalam ritel, analisis pasar, peningkatan rantai pasokan, manajemen proyek, pembangunan tim, dan peningkatan proses. Berkali-kali Rick kagum pada bakat yang belum dimanfaatkan yang ia temukan di semua tingkatan di setiap perusahaan. Dia memutuskan untuk fokus pada pengembangan program yang akan mengeluarkan kemampuan tersembunyi dalam diri setiap orang.

Pada 2002, ia meninggalkan Kmart untuk berkonsentrasi penuh pada pengembangan keterampilan orang dan strategi organisasi. Ia mendirikan MaxImpact untuk menggunakan pengalamannya yang luas untuk menghubungkan individu-individu dengan impian mereka dan tim-tim terhubung dengan visi bersama.

Pengalamannya mengajarinya pentingnya pengakuan budaya sebagai saluran melalui mana perubahan dan kemajuan dimungkinkan. Pada 2005 ia memutar MBC Global sebagai cabang budaya Max Impact. Hari ini MBC Global membahas lebih dari 22 perbedaan budaya untuk memberikan landasan bagi semua program pengembangan kepemimpinan dan organisasi mereka.

Karier Rick dimulai di ritel sebagai juru tulis saham, akhirnya menjadi Direktur Pengembangan Vendor di Kmart Corporation selama masa jayanya. Dalam posisi ini ia bekerja dengan ratusan pemasok Kmart untuk meningkatkan proses, prosedur, dan keuntungan timbal balik.

Rick telah menulis beberapa artikel yang diterbitkan yang mengambil pendekatan positif dalam memaksimalkan hasil individu dan organisasi.

Buku pertamanya, Life’s Leadership Lessons, adalah campuran dari kisah kehidupan nyata di mana orang, peristiwa, dan hal-hal telah memberikan wawasan tentang kepemimpinan yang luar biasa.

Reply